«Такой принцип позволяет применять более сложные, точные и, соответственно, более дорогие инструменты оценки на#nbsp;поздних этапах отбора, где количество кандидатов существенно сократится, а#nbsp;каждый из#nbsp;оставшихся участников будет в#nbsp;большей степени соответствовать заявленным критериям отбора»,#nbsp;— отмечает Алексей Григорьев, управляющий консультант нашего отдела R&D.
«Дело в#nbsp;том, что способности человека, которые являются существенной частью модели эффективности сотрудника, труднее всего поддаются развитию. Темпы развития способностей не#nbsp;сопоставимы со#nbsp;скоростью наращивания навыков и#nbsp;знаний»,#nbsp;— поясняет Алексей Григорьев.
«В#nbsp;целом данные исследования говорят о#nbsp;том, что производственный персонал действительно требует внимания к#nbsp;себе, и#nbsp;HR понимают это и#nbsp;применяют инструменты, которые помогут в#nbsp;том числе спрогнозировать эффективность сотрудников в#nbsp;будущем»,#nbsp;— объясняет Алексей Григорьев.