Блог

Ищите сотрудников, которых мотивирует неопределенность, но не увлекайтесь

Если вы закрываете высокие позиции, перед которыми будут стоять задачи определения стратегии или дальнейших путей развития той или иной функции, ищите кандидатов, которые свободно чувствуют себя в ситуации неопределенности. Они будут успешны в ситуациях изменений и разработке стратегии, выявлении новых возможностей для бизнеса и создании инновационных продуктов.

С помощью Мотивационного опросника на платформе SHLTOOLS 4 можно четко определить кандидатов, для которых ситуация неопределенности является мотиватором. Они обладают большими внутренними ресурсами и больше опираются на себя. Таких людей не испугают некомфортные условия работы и необходимость тратить личное время для выполнения поставленных задач, они не будут излишне тревожиться по поводу важных событий и долго переживать из-за неудач.


Почему следует соблюдать осторожность, нанимая сотрудников, готовых к ситуации неопределенности?


Во-первых, им следует обеспечить нужную степень свободы и автономии, дать возможность проявлять инициативу, иначе жесткие регламенты и ограничения демотивируют их и станут источником стресса.

Во-вторых, сформировать команды только из таких людей невозможно. Они индивидуалисты, которые готовы прикладывать максимум усилий для решения задачи и обладают сильной внутренней мотивацией к реализации своего творческого потенциала и к профессиональному развитию. Кроме того, обычно они не верят в успех сами и не могут транслировать его членам команды.

В-третьих, компетенция, связанная с изменениями, относится у таких сотрудников только к созданию и продвижению новых идей среди коллег. Наше исследование показывает, что люди, мотивированные неопределенностью, не способны взяться за реализацию изменений. Они индивидуалисты, они не любят правил и процедур, им будет сложно структурировать работу, спланировать ее. Поэтому важно разделять требования к людям, задаваясь вопросом — «Ты кто? Инициатор изменений или их реализатор?»

Сотрудников, мотивированных неопределенностью, не должно быть много, иначе компания утонет в неясности процессов, отсутствии правил или их постоянном нарушении, хаотическом планировании и так далее.