С помощью Мотивационного опросника на платформе SHLTOOLS 4 можно четко определить кандидатов, для которых ситуация неопределенности является мотиватором. Они обладают большими внутренними ресурсами и больше опираются на себя. Таких людей не испугают некомфортные условия работы и необходимость тратить личное время для выполнения поставленных задач, они не будут излишне тревожиться по поводу важных событий и долго переживать из-за неудач.
Почему следует соблюдать осторожность, нанимая сотрудников, готовых к ситуации неопределенности?
Во-первых, им следует обеспечить нужную степень свободы и автономии, дать возможность проявлять инициативу, иначе жесткие регламенты и ограничения демотивируют их и станут источником стресса.
Во-вторых, сформировать команды только из таких людей невозможно. Они индивидуалисты, которые готовы прикладывать максимум усилий для решения задачи и обладают сильной внутренней мотивацией к реализации своего творческого потенциала и к профессиональному развитию. Кроме того, обычно они не верят в успех сами и не могут транслировать его членам команды.
В-третьих, компетенция, связанная с изменениями, относится у таких сотрудников только к созданию и продвижению новых идей среди коллег. Наше исследование показывает, что люди, мотивированные неопределенностью, не способны взяться за реализацию изменений. Они индивидуалисты, они не любят правил и процедур, им будет сложно структурировать работу, спланировать ее. Поэтому важно разделять требования к людям, задаваясь вопросом — «Ты кто? Инициатор изменений или их реализатор?»
Сотрудников, мотивированных неопределенностью, не должно быть много, иначе компания утонет в неясности процессов, отсутствии правил или их постоянном нарушении, хаотическом планировании и так далее.
