«Одно дело, когда сотрудник не знает о своем потенциале, у него нет ожиданий, что с ним сейчас что-то будет происходить и что эти изменения будут успешными. И совсем другое, когда сотрудник попадает в особые условия, подразумевающие его продвижение. Время идет, но эффективного развития не происходит», — комментирует Юлия Полетаева, управляющий консультант .
«Если компания теряет половину HiPo, то они уносят с собой и половину потраченных бюджетов. Вот почему во время реализации программ развития нужно постоянно проверять, ощутим ли их эффект», — поясняет Алексей Григорьев, управляющий консультант R&D.