Концепция построения Future-Proof организации представляется Ирине правильной. Тренд на измерение результатов и сбор обратной связи от людей остается актуальным, потому что нам нужно понимать, где мы, что мы, с кем мы. Приходится делать это все чаще.
Говоря о культуре и EX (employee experience), то есть, об опыте сотрудников, можно представить, что тренд на развитие сохранится не для всех компаний, многие откажутся от этого направления. С другой стороны, здесь заложен мощный ресурс нематериального вознаграждения персонала. Ресурс зависит от готовности компании честно отвечать сотрудникам на важные вопросы. Что мы делаем? Зачем мы делаем? В основе: какие связи между людьми уже сложились, какие команды работают, что для них ценно. Отвечая на вопрос «Зачем», работодатель выходит на более высокий уровень отношений со своими людьми. Это важный компонент культуры, который может помочь выделить сотрудников, готовых работать в новом контексте.
Направление DEI (diversity, equity, inclusion) для многих компаний в России было только хайпом с коллекционированием разных типов сотрудников, такая трактовка исчезнет. Выиграют те, кто работал с дайверсити всерьез, то есть думал о расширении базы потенциальных кандидатов. Сейчас можно закрыть глаза на диплом, стаж, пол, возраст. Главный вопрос в том, готов ли кандидат прямо сейчас выполнять задачи, есть ли у него потенциал. Наша компания 30 лет как раз и занимается оценкой потенциала сотрудников.
Обучение и развитие сотрудников, отмечает Ирина Зарина, будут актуальны в ряде отраслей, не для всех. Мы знаем, что кто-то спешно уезжает из страны, кто-то теряет работу и готов переучиваться. Знания и навыки: как видно из исследования Talent Neuron, 29% навыков ушли в прошлое за три года. Актуально на входе отбирать тех, кто готов учиться и расти вместе с компанией, кто действительно замотивирован что-то делать в новых условиях.
Роль лидера пересматривается. Компаниям пришло время понять: какой руководитель создает продуктивную рабочую среду для сотрудников? Сейчас общий тренд — видеть в сотруднике не только функцию, но и человека.
Устойчивость организации в будущем зависит от того, какие кадровые решения будут приняты сейчас на пике кризиса, каких людей вы возьмете с собой, как организуете их работу. Действуйте, а мы будем рядом, чтобы помочь в вопросах оценки персонала.
