Нам часто задают вопрос: «HiPo — это хайп или работающая концепция?» Давайте разберем подробнее.
В настоящее время бизнес-реалии очень изменчивы. Новые структурные изменения коснулись практически всех отраслевых рынков. И действительно, от директоров компаний сейчас требуется очень быстрая реакция на эти изменения. Им нужны реально высокоэффективные сотрудники, готовые решать новые задачи, которые усложняются в условиях неопределенности, поэтому хайп вокруг этой темы действительно есть, но он скорее из-за непонимания, кто же такие HiPo, как их определить.
В 2014 году, после многолетних исследований, была представлена новая модель высокопотенциальных ссотрудников. Если говорить кратко, чтобы определить HiPo под определенный бизнес-вызов, нужно проверить кандидата по трем факторам и получить на них положительные ответы. Итог должен звучать так:
Каждый пункт, если он не присутствует у потенциально выбранного сотрудника, несет в себе серьезные риски. Сотрудник может быть не готов решать новые задачи; не готов решать более сложные задачи, чем есть у него сейчас; может не знать, как их решать; не обладать нужными склонностями. И сотрудник может легко прервать проект и уйти к конкурентам, если у него нет лояльности и приверженности вашей компании. Именно поэтому создать кадровый резерв из реальных высокопотенциальных сотрудников — это очень важная и актуальная задача текущего времени, требующая профессионального подхода к оценке и отбору кандидатов.
Образец отчета по оценке потенциала
В настоящее время бизнес-реалии очень изменчивы. Новые структурные изменения коснулись практически всех отраслевых рынков. И действительно, от директоров компаний сейчас требуется очень быстрая реакция на эти изменения. Им нужны реально высокоэффективные сотрудники, готовые решать новые задачи, которые усложняются в условиях неопределенности, поэтому хайп вокруг этой темы действительно есть, но он скорее из-за непонимания, кто же такие HiPo, как их определить.
В 2014 году, после многолетних исследований, была представлена новая модель высокопотенциальных ссотрудников. Если говорить кратко, чтобы определить HiPo под определенный бизнес-вызов, нужно проверить кандидата по трем факторам и получить на них положительные ответы. Итог должен звучать так:
- у кандидата есть стремление к достижениям,
- у кандидата есть навыки умения, чтобы решить поставленную задачу,
- кандидат должен быть привержен вашей компании.
Каждый пункт, если он не присутствует у потенциально выбранного сотрудника, несет в себе серьезные риски. Сотрудник может быть не готов решать новые задачи; не готов решать более сложные задачи, чем есть у него сейчас; может не знать, как их решать; не обладать нужными склонностями. И сотрудник может легко прервать проект и уйти к конкурентам, если у него нет лояльности и приверженности вашей компании. Именно поэтому создать кадровый резерв из реальных высокопотенциальных сотрудников — это очень важная и актуальная задача текущего времени, требующая профессионального подхода к оценке и отбору кандидатов.
Образец отчета по оценке потенциала
