Раздел «Образование и развитие» — о новых методах и каналах обучения сотрудников, эффективность которых подтверждается исследованиями. Тренд на рескиллинг и постоянное обучение можно считать долгосрочным, но меняется не только содержание, но и процесс обучения. Загляните, если занимаетесь разработкой или обновлением новых программ обучения.
«HR-тренды» — для понимания общей картины. Когда компании в разных уголках страны начинают внедрять гибридные форматы работы или разрабатывать мобильные приложения для обучения сотрудников, лучше не быть в числе отстающих. Меняются подходы к организации работы и обучения, меняется отношение людей к работе. Изучайте результаты исследований на основе больших данных, смотрите комментарии и выводы специалистов, чтобы увидеть новые векторы развития HR-потенциала.
Оценка персонала меняется год от года, особенно хорошо эти изменения видны в глобальных исследованиях с участием тысяч респондентов из разных стран.
За 30 лет работы компания наша компания тоже провела немало масштабных исследований локальных трендов в области оценки персонала. Они собраны в разделе LATR. Заполняя анкеты исследований, HR-специалисты из России и стран СНГ делились взглядами на подходы к оценке, говорили о своих ежедневных практиках. Понимать локальные тренды полезно для уточнения задач по оценке персонала компании.
В разделе «Бизнес-результаты» представлены отчеты об исследованиях влияния оценки персонала на бизнес-результаты. Изучите эту информацию, чтобы подготовить расчеты и обоснования необходимости инвестиций в оценку персонала.
«Управление талантами» — раздел обо всех, кто приходит устраиваться на работу. HR-ы знают, что для раскрытия каждого таланта нужен свой подход. Подбор и найм выпускников — одна история, выявление высокопотенциальных сотрудников — другая. Полезно знать, как другие компании реагируют на изменения рынка труда, какие стратегии работы с персоналом уже показали результаты, чтобы адаптировать свою компанию к HR-вызовам будущего.
Применению IT-технологий для решения задач в рамках HR-цикла посвящен раздел «Цифровизация HR-процессов». Внедрение технологий подразумевает обучение сотрудников работе с этими технологиями. Возникают новые риски. Информация из этого раздела поможет подготовиться к участию в проектах автоматизации HR-задач и научиться говорить с разработчиками ПО и специалистами по информационной безопасности на одном языке.
Инструменты онлайн-оценки на платформе SHLTOOLS можно сравнить с мотором или прибором — они сложные. Не каждому пользователю платформы интересно знать, как именно разрабатываются опросники и тесты, как считается корреляция между параметрами. Для тех, кто интересуется внутренним устройством и тонкостями разработки инструментов оценки, создан раздел «Устройство инструментов оценки».
В сложные турбулентные времена приходится решать нестандартные задачи, рисковать и адаптироваться. Оперативные тактические решения не отменяют необходимости видеть новые горизонты, выстраивать future-proof стратегию, повышая устойчивость организации к вызовам. В разделе «HR-стратегия» собраны исследования о разработке и применении HR-стратегий, опубликованные до 2020 года и после. Можно наглядно оценить изменения, которые произошли в отрасли, и внести коррективы в свои стратегические планы.
Пусть результаты HR-исследований крупнейших консалтинговых компаний мира помогут вам точнее определить роль и место оценки персонала в HR-процессах вашей организации. Еще не авторизованы в SHLTOOLS? Оставьте заявку на доступ к демоверсии, нажав кнопку ниже.
