Делимся с вами списком из 12 трендов, который сделали коллеги – разработчики платформы Deel (источник: https://www.deel.com/blog/12-work-trends-in-2023). Наш IT-директор Рубен Арутюнян (далее Р.А.) дал свои комментарии.
Все права на изображение и контент принадлежат: https://www.deel.com/blog/12-work-trends-in-2023
1. Удаленные сотрудники загружены работой по собственному желанию. Гибкий график и онлайн-инструменты позволяют им работать на нескольких работодателей одновременно. Объем работы тот же, а зарплата больше.
Р.А.: Работники работают на нескольких работах, а не просто протирают штаны на одной. Пока все (сотрудники) боролись за то, чтоб их работа оценивалась по результату, удаленная работа просто пришла и сделала это. Это вызывает некоторый дискомфорт у любителей всё контролировать и тех, кто думает, что человек физически способен делать одну работу 8 часов подряд.
2. Должность «Старший менеджер по управлению удаленными сотрудниками» (Chief Remote Officer) уже не редкость. Удаленная работа вряд ли исчезнет, так что в обязанности CRO будет входить: организация работы команды из удаленных сотрудников, проведение офлайн встреч, адаптация рабочих процессов (с учетом разных часовых поясов), формирование стратегий оплаты труда, управление каналами внутренних коммуникаций.
Р.А.: У нас были менеджеры инклюзивности всех, эксклюзивности некоторых и теперь есть менеджеры удаленной работы. Никто. Абсолютно никто. Менеджеры, которые не могут не видеть людей: а давайте кто-то еще будет ими управлять, а то у меня лапки. Ну или я всё понял неверно и это не погонщик рабов с кнутом в половину планеты, а просто суброль для руководителей удаленщиков.
3. «Рабочие каникулы» (это как «рабочие выходные», только каникулы; Workcation) становятся нормой. Сотрудники могут работать не только из дома, но и из путешествия, если у них есть ноутбук и доступ в интернет.
Р.А.: Утром работай, вечером не работай. Делай это из мест, где люди обычно больше не работают, чем работают. Надо же было прям из пальца высосать концепт. Мое уважение.
4. Каникулы и праздники становятся более гибкими. Не все страны мира отмечают День благодарения. Члены международной команды не обязаны жить и работать по одному календарю, пока кто-то отмечает свои праздники, кто-то другой может продолжать работать. И наоборот.
Р.А.: Берем праздничные дни, добавляем их к отпуску и позволяем работникам выбирать, когда они хотят их отгулять. Отличная идея.
5. Офисный мир перевернулся: молодые сотрудники, нанятые во время пандемии, стали первым поколением удаленщиков.
Р.А.: Появились люди, которые не ходили в офис. Тут нечего комментировать.
6. «Флексотариат» (такой офисный пролетариат с гибким графиком работы) ставит гибкость и свободу на первое место и в работе, и в жизни. Целые команды готовы отказаться от «плюшек» ради своего нового статуса.
Р.А.: Гибкотариаты. Как пролетариаты, только гибучие. Людям понравилось не ходить на работу и иметь возможность распоряжаться своим временем самостоятельно. Люди выбирают зарабатывать меньше, чтобы не гробить здоровье и тратить меньше на таблетки, не смотреть на лицо начальника в офисе, а наслаждаться пальмами и солнцем с ноутбуком на коленях. Я рад, что живу в это время.
7. Война за таланты означает усиление охоты на таланты. Из-за увольнений ставки повышаются, талантливый сотрудник может получить заманчивое предложение уже через несколько месяцев работы на новом месте. Ситуация жесткая для работодателей, но приятная для сотрудников.
Р.А.: Компании «подсекают» друг у друга сотрудников. Ничего нового.
8. Гиг-занятость набирает популярность у молодежи. В Японии явление получило название Sukima: молодые люди зарабатывают деньги в свободное время, находя небольшие задания с помощью приложений.
Р.А.: Япония, где недавно предложили всем старикам совершить Роскомнадзор, а то они не дают дорогу молодым, молодые люди используют 100% своего времени для работы. Что может пойти не так?
9. Молодые сотрудники предпочитают оставлять неформальные сообщения на автоответчиках, когда уходят в отпуск. И добавляют необычные подписи к электронным письмам. Например: «В случае чрезвычайной ситуации звоните 911, в остальных случаях — ищите в Google».
Р.А.: Люди начали выкидывать из лексикона типичные офисные банальности в пользу более прямых и жестких ответов. Мы так и да отмены смолл тока дойдем. Скорей бы (мечтательно).
10. Многие сотрудники теперь работают вне офиса, так что появился новый формат корпоративных встреч офлайн. Люди собираются вместе, чтобы отметить запуск нового бренда или продукта.
Р.А.: Люди начали собираться не в офисе, а на мероприятиях. Выглядит как минимум интересно.
11. Среди удаленных сотрудников наблюдается рост финансовых накоплений. Ездить в офис не нужно, а значит, нет нужды тратиться на дорогу, обед и деловую одежду. У некоторых еще и заработки выросли.
Р.А.: Меньше тратим на транспорт, еду (ага, конечно, курьеры стали по 100к+ зарабатывать) и зарабатываем больше (у нас не заметил такого тренда). Но про затраты — всё действительно так. Ну и кто-то готовить научился, пользуясь случаем.
12. Нормой стала не только смена работы ради повышения зарплаты, но и кардинальная смена карьеры. Например, педагог может решить стать маркетологом.
Р.А.: Люди начали бросать свои карьеры и идти в другие области. Мне нравится, когда люди делают то, что хотят, тогда, когда понимают, чего хотят.
