«Групповой отчет по командным» ролям содержит информацию обо всей команде, предназначен для руководителя. Индивидуальный «Интерактивный отчет по командным ролям» предназначен для кандидата. По решению администратора системы направляется кандидату в качестве обратной связи (не по умолчанию). В нем перечислены командные роли, которые наиболее характерны для человека, какие у него есть сильные стороны и возможности развития. Далее расскажем о нем подробнее.
Информация в индивидуальном «Интерактивном отчете по командным ролям» представлена в виде текстовых блоков, которые можно листать, все шкалы визуализированы, а в каждый раздел добавлены разъясняющие видео. Отчет можно посмотреть с любого устройства.
Открывая отчет, кандидат в первую очередь видит информацию о присущих ему командных ролях. Можно быть аналитиком, критиком идей. Можно быть генератором идей и предлагать что-то новое. Можно быть исследователем ресурсов. Команде не обойтись без координатора. Нужен мотиватор, который не дает команде заснуть. Когда наступает момент рутинной реализации, планирования, нужен реализатор. И нужен финишер, кто проследит, что команда выполнила планы.
Каждому свойственно несколько ролей, мы можем принимать их на себя. Есть характерные роли, которые человек готов взять на себя в любых условиях. Некоторые роли возможны, их можно принять на себя, когда больше некому. Есть роли, которые совсем человеку не характерны. Определение спектра командных ролей членов команды — это про дополнение друг друга и сочетание с задачей. Главное, чтобы в итоге сам человек реализовывал свои способности на работе и получал удовольствие в процессе.
Вторая часть индивидуального отчета содержит SWOT-анализ. Сильные стороны и возможности — то, в чем кандидат хорош. В этих областях при получении дополнительных навыков и знаний есть все возможности для успеха, такая деятельность приносит удовольствие. Кандидату стоит обратить внимание на свои возможности: что развивать, как себя применить, можно ли развиваться в этой области на своем рабочем месте?
После сильных сторон в отчете описываются выявленные ограничения. Здесь то, что человеку не характерно: контексты, ситуации и задачи. За них можно браться, но нужно понимать, что естественным образом работа не пойдет, будет сложно, понадобится сознательный контроль, чтобы работать в этом контексте.
Можно посоветовать миксовать то, что здорово получается, и то, что несвойственно, чтобы расширять свой репертуар. Чем больше мы умеем, чем с более разными ситуациями сталкиваемся, тем более адаптивными и устойчивыми в этом нестабильном мире мы становимся.
После описаний сильных сторон, возможностей и ограничений в индивидуальном отчете по командным ролям дана информация об этапах работы над проектом, на которых кандидат будет полезен (с учетом возможных для него командных ролей).
Начиная проект, руководителю нужно понимать, кто и какой участок работы подхватит. Все начинается с замысла, распределения работ, когда всем ясно: пора начинать. Дальше идет этап бурления, кипения идей. Кто-то сомневается и опускает с небес на землю, на этом этапе идут споры, но это продуктивные споры. Когда не хватает ресурсов, нужно выйти за внешний контур, исследовать ресурсы и возможности. Дальше мы подходим к распределению этапов, выстраиванию процессов, контролю результатов. В конце неизбежно наступает этап завершения, иначе замысел останется замыслом.
Предоставляя администратору (представителю работодателя) возможность одним кликом отправить кандидату полноценный отчет по результатам прохождения инструментов оценки, платформа SHLTOOLS 4 учитывает интересы кандидатов/сотрудников. Мы верим, что качественная обратная связь кандидату работает на HR-бренд работодателя.
