Когда мы решаем вопрос личной профессиональной эффективности, мы, безусловно, в первую очередь фокусируемся на положительных аспектах личности, ориентируясь на эталонное целевое поведение, которое должно способствовать достижению высоких результатов в работе. Мы пытаемся понять, какие аспекты личности будут способствовать эффективности в определенных рабочих задачах и контекстах, чтобы отбирать людей с наиболее соответствующими личностными характеристиками.
Но в некоторых ситуациях проявление негативных деструктивных личностных особенностей может оказаться более критичным и перекрывающим позитивные аспекты, оказывающим более сильное влияние на рабочую деятельность.
Например, руководитель, безусловно, должен демонстрировать определенную степень контроля по отношению к своим сотрудникам, но если он фокусируется исключительно на достижении результата и начинает проявлять чрезмерную требовательность по отношению к подчиненным, забывая об их потребностях, не проявляя интереса к настрою команды, к сложностям, с которыми сталкиваются сотрудники, то демонстрировать высокий уровень на протяжении длительного периода команда под руководством такого человека вряд ли сможет.
Поэтому, расширяяя фокус внимания за пределы исключительно положительных аспектов, и оценивая деструкторы, мы можем сформировать гораздо более полный и богатый личностный портрет кандидата, глубже понять его сильные с слабые стороны.
Посмотреть образец «Отчета по деструкторам»
Под деструкторами мы понимаем устойчивое сочетание выраженных личностных черт, яркие проявления которых могут в определенных рабочих контекстах и ситуациях негативно влиять на межличностные отношения, снижать эффективность и препятствовать достижению бизнес-целей. Особенно ярко деструкторы могут проявлться в ситуациях изменений, в ситуациях неопределенности или стресса, потому что они снижают возможности адаптации личности.
Предоставляя кандидату информацию о его деструкторах в ходе обратной связи, мы можем помочь человеку осознать эти его личностные особенности, пояснить, как его поведение препятствует достижению результатов, и вместе с ним попробовать найти способы нивелирования негативного эффекта его деструкторов.
Но в некоторых ситуациях проявление негативных деструктивных личностных особенностей может оказаться более критичным и перекрывающим позитивные аспекты, оказывающим более сильное влияние на рабочую деятельность.
Например, руководитель, безусловно, должен демонстрировать определенную степень контроля по отношению к своим сотрудникам, но если он фокусируется исключительно на достижении результата и начинает проявлять чрезмерную требовательность по отношению к подчиненным, забывая об их потребностях, не проявляя интереса к настрою команды, к сложностям, с которыми сталкиваются сотрудники, то демонстрировать высокий уровень на протяжении длительного периода команда под руководством такого человека вряд ли сможет.
Поэтому, расширяяя фокус внимания за пределы исключительно положительных аспектов, и оценивая деструкторы, мы можем сформировать гораздо более полный и богатый личностный портрет кандидата, глубже понять его сильные с слабые стороны.
Посмотреть образец «Отчета по деструкторам»
Под деструкторами мы понимаем устойчивое сочетание выраженных личностных черт, яркие проявления которых могут в определенных рабочих контекстах и ситуациях негативно влиять на межличностные отношения, снижать эффективность и препятствовать достижению бизнес-целей. Особенно ярко деструкторы могут проявлться в ситуациях изменений, в ситуациях неопределенности или стресса, потому что они снижают возможности адаптации личности.
Предоставляя кандидату информацию о его деструкторах в ходе обратной связи, мы можем помочь человеку осознать эти его личностные особенности, пояснить, как его поведение препятствует достижению результатов, и вместе с ним попробовать найти способы нивелирования негативного эффекта его деструкторов.
