- Как сотрудники относятся к изменениям и неопределенности?
- Как неопределенность влияет на людей?
- Как поддерживать их эффективность в таких сложных условиях?
- Какие сотрудники будут наиболее эффективны?
Наши эксперты из R&D SHL Россия провели исследование, а мы подготовили материал, который помогает понять, готова ли компания нанимать сотрудников, которых мотивирует неопределенность.
Если сотрудника мотивирует неопределенность…
- ему нужна высокая рабочая активность, он готов к сверхурочной работе.
- ему нужны амбициозные, интересные задачи.
- ему нужен широкий круг полномочий и возможность работать автономно.
* Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ.
Какие личные качества отличают тех, кого мотивирует неопределенность?
- Склонны ставить амбициозные цели себе и окружающим.
- Предпочитают активно действовать, быстро принимают решения.
- Их не надо подталкивать, у них достаточно собственной энергии.
- Они менее тревожны, не так часто испытывают беспокойство перед важными событиями.
- Смотрят в будущее без оптимизма, их стратегия — заранее искать решения на случай, если что-то пойдет не так.
- Не более устойчивы к стрессу, чем те, кого ситуация неопределенности демотивирует.
* Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ.
Что является стрессом для тех, кого мотивирует неопределенность?
- Излишняя регламентированность, однообразность и монотонность работы.
- Условия, ограничивающие автономию и самостоятельность, инициативу и творческий подход.
- Необходимость работы в команде (зависимость от других людей) выступает для них как тормозящий фактор.
В напряженных ситуациях такие участники и выбирают более активные стратегии поведения. Они четче выражают и отстаивают свою позицию, прикладывают усилия к изменению ситуации и ищут решение проблемы. В случае неудачи или затягивания процесса они склонны переосмыслять происходящее и менять свое отношение к ситуации.
*Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ. При создании списка использованы данные стресс-отчетов на базе личностного опросника OPQ.
Какие задачи склонны решать сотрудники, мотивированные неопределенностью?
- Задачи формулирования стратегий и поиска творческих решений.
- Задачи, связанные с созданием инновационных продуктов.
- Задачи по анализу ситуации и поиску вариантов развития бизнеса.
*Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ. При создании списка использована универсальная система компетенций UCF.
