Новости
#shltools_исследования

HR в BANI-мире

  • Как сотрудники относятся к изменениям и неопределенности?
  • Как неопределенность влияет на людей?
  • Как поддерживать их эффективность в таких сложных условиях?
  • Какие сотрудники будут наиболее эффективны?

Наши эксперты из R&D SHL Россия провели исследование, а мы подготовили материал, который помогает понять, готова ли компания нанимать сотрудников, которых мотивирует неопределенность.



Если сотрудника мотивирует неопределенность…


  • ему нужна высокая рабочая активность, он готов к сверхурочной работе.
  • ему нужны амбициозные, интересные задачи.
  • ему нужен широкий круг полномочий и возможность работать автономно.

* Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ.


Какие личные качества отличают тех, кого мотивирует неопределенность?


  • Склонны ставить амбициозные цели себе и окружающим.
  • Предпочитают активно действовать, быстро принимают решения.
  • Их не надо подталкивать, у них достаточно собственной энергии.
  • Они менее тревожны, не так часто испытывают беспокойство перед важными событиями.
  • Смотрят в будущее без оптимизма, их стратегия — заранее искать решения на случай, если что-то пойдет не так.
  • Не более устойчивы к стрессу, чем те, кого ситуация неопределенности демотивирует.

* Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ.


Что является стрессом для тех, кого мотивирует неопределенность?


  • Излишняя регламентированность, однообразность и монотонность работы.
  • Условия, ограничивающие автономию и самостоятельность, инициативу и творческий подход.
  • Необходимость работы в команде (зависимость от других людей) выступает для них как тормозящий фактор.

В напряженных ситуациях такие участники и выбирают более активные стратегии поведения. Они четче выражают и отстаивают свою позицию, прикладывают усилия к изменению ситуации и ищут решение проблемы. В случае неудачи или затягивания процесса они склонны переосмыслять происходящее и менять свое отношение к ситуации.


*Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ. При создании списка использованы данные стресс-отчетов на базе личностного опросника OPQ.


Какие задачи склонны решать сотрудники, мотивированные неопределенностью?


  • Задачи формулирования стратегий и поиска творческих решений.
  • Задачи, связанные с созданием инновационных продуктов.
  • Задачи по анализу ситуации и поиску вариантов развития бизнеса.

*Эксперты R&D SHL Россия изучили результаты прохождения NNN участниками мотивационного опросника MQ и проанализировали связи с результатами их личностного опросника OPQ. При создании списка использована универсальная система компетенций UCF.