Компании из разных сфер бизнеса переживают кадровый голод, жалуются на текучесть персонала и пытаются удержать ценных сотрудников, наблюдают демотивацию и выгорание персонала, говорят о завышенных финансовых ожиданиях соискателей, отмечают отсутствие у сотрудников желания прилагать усилия для улучшения своих рабочих компетенций и т. д. Сложности возникают и с оперативным внедрением новых способов организации рабочих процессов. Некоторым руководителям все еще кажется, что проще действовать проверенными способами и ничего не менять, но это опасное заблуждение.
Использовать старые решения для новых проблем не получится. Бизнес больше не может строить негибкие планы развития на 5 или 3 года вперед, нет смысла тратить долгие месяцы на поиски одного идеального кандидата, уходят в прошлое длинные цепочки согласований бумажных документов. Мы живем и работаем в новом ритме (о тренде на скорость мы упоминали в статье о трех долгосрочных HR-трендах). Пришло время гибко оперировать квартальными планами и наращивать устойчивость компании к любым вызовам будущего. В глобальном исследовании «Future-proof организация», назвали 4 основных направления, которые стоит принять во внимание.
Во-первых, устойчивость организации зависит от ее организационного дизайна. Критически важно пересмотреть понятия «рабочее место» и «график работы». Организационная структура должна отражать рабочие процессы, а данные о результатах — регулярно сравниваться с первоначальными данными. Эксперты разработали 12 шагов к новому организационному дизайну. Тремя другими не менее важными направлениями являются: культура и employee experience; обучение и рост; лидерство. Каждое из них требует системной работы.
Полный доступ к этому и многим другим исследованиям открыт для пользователей SHLTOOLS в разделе «Инсайты». Для получения демодоступа, жмите на кнопку ниже.
