Обратный звонок
Найм перспективных технических специалистов. Производственная компания
Контекст:
Под участок работ необходимо подобрать несколько сотен технических специалистов: электриков и операторов. Нехватка кадров связана с сезонностью работ (разработка месторождения => потребность в новых кадрах). Подбор осуществляется непосредственно начальниками участков «на местах»Одна из крупнейших IT-компаний в России. Занимает лидирующие позиции на рынке решений для телекоммуникационного бизнеса.
Задача: Подбор технических специалистов на участок работ
Решение: Тестирование на соответствующие способности
Инструменты:
- Тесты VWP (понимание инструкций)
- Тесты NWP (работа с числами)
- Тесты FTR (диагностика неисправностей)
- Тесты MTR (понимание механики)
- Опросник WSQ — оценка рисков
Этапы процесса:
1. Набор тестов по позициям и уровням, критерии успеха, компетенции, списки участников;
2. Тесты способностей (вербальные, числовые). Список прошедших успешно (отсев 30−50%).
3. Тесты способностей (механика, неисправности). Список прошедших успешно (отсев 15−30%).
4. Опросник WSQ Оценка рисков (надежность / безопасность). Оценка потенциала.
5. Интервью, найм финалистов.
Вторая задача (с тремя звездочками).Как сформировать кадровый резерв среди инженеров?
Контекст:
- Численность персонала: несколько тысяч;
- Долгая история существования компании с устоявшимися подходами;
- Открываются новые высокотехнологичные объекты.
Решение:
- Тесты способностей: вербальный и числовой – первый аудит;
- Приемлемые ресурсы: Центр оценки;
- Программы развития по необходимым компетенциям и функциональное обучение.
Результат:
- Из 150 кандидатов отобрано 30 работников, занявших ключевые позиции на новом производстве;
- Достигнут возрастной баланс;
- Определены внутренние «кузницы кадров»;
- Позитивные отзывы по быстрой обучаемости работников;
- Новый проект на уровень -1: отбор работников на массовые позиции, переобучение.
Оставить заявку на получение демодоступа