Блог

HRoom: Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы»

Павел Клепинин, лидер крупнейшего некоммерческого Сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы», был первым, кому мы#nbsp;отправили приглашение принять участие в#nbsp;онлайн-проекте HRoom. В#nbsp;конце 2020 года экспертиза нашей компании потребовалась «я-ИТ-ы» для#nbsp;уточнения векторов дальнейшего развития Сообщества. И#nbsp;поэтому нам было крайне интересно услышать из#nbsp;первых уст о#nbsp;том, как изменилось и#nbsp;чем живет Сообщество сегодня.
Прошло 2,5 года с#nbsp;тех пор, как Павел обратился к#nbsp;нам с#nbsp;большим объемом структурированных данных о#nbsp;«я-ИТ-ы» и#nbsp;с#nbsp;готовыми гипотезами, которые он#nbsp;хотел проверить. Мы#nbsp;помогли проанализировать информацию, выбрать инструменты оценки, сделать аналитику и#nbsp;обработать полученные результаты.
Директорам по#nbsp;ИТ, цифровизации, инновациям и#nbsp;управлению данными, а#nbsp;также CTO из#nbsp;ИТ-компаний из#nbsp;большинства регионов России были направлены Мотивационный опросник и#nbsp;Профессиональный личностный опросник на#nbsp;платформе SHLTOOLS 4.0. По#nbsp;итогам проекта каждый участник исследования получил свои индивидуальные отчеты о#nbsp;факторах мотивации и#nbsp;о#nbsp;командных ролях. А#nbsp;Сообщество в#nbsp;целом получило усредненный консолидированный отчет в#nbsp;различных аналитических разрезах. И#nbsp;этот отчет подтвердил часть гипотез, а#nbsp;также подарил несколько мощных инсайтов.
В#nbsp;частности, Павла Клепинина неприятно удивило, что мотивация на#nbsp;признание оказалась ближе к#nbsp;концу списка, набрав всего 38%. А#nbsp;список мотиваторов возглавили банальные: материальное вознаграждение (83%) и#nbsp;карьерный рост (71%). Хорошо, что, хотя#nbsp;бы, интересная работа с#nbsp;77% закрепилась на#nbsp;втором месте.
П. Клепинин: Я хотел делиться своими знаниями, опытом с другими. Думал, кому это может быть полезно и понял, что лучшая «аудитория» – это такие же ИТ-руководители, как и я сам. Организовал мероприятие на Ярославском моторном заводе (входит в Группу ГАЗ) и пригласил к себе в гости ИТ-руководителей промышленных предприятий и не только. Приехало около 35 человек. Я рассказал о том, как повысил эффективность, прозрачность и управляемость. Не только рассказал, но и детально показал. Это было невероятное обсуждение, максимальная вовлеченность, доверительная атмосфера! Мы засиделись за разговорами до 23:00. Стало понятно, что нужно встречаться регулярно, так и родилось «я-ИТ-ы» - крупнейшее некоммерческое Сообщество цифровых управленцев в стране.
Результаты исследования были презентованы в#nbsp;начале 2021 года и#nbsp;использованы для#nbsp;уточнения планов развития Сообщества. Исследование подсветило, что мечта «я-ИТ-ы» направлена на#nbsp;мотиваторы: вознаграждение, карьерный рост, статус, признание.
А «Душа Сообщества», через доверие и#nbsp;общение на#nbsp;равных, создает так необходимую резидентам безопасную среду, в#nbsp;которой можно раскрыться, поделиться проблемами и#nbsp;неудачами и, самое главное, это не#nbsp;будет воспринято как провал. По#nbsp;исследованию как раз «боязнь провала»#nbsp;— главный, и#nbsp;с#nbsp;большим отрывом, демотиватор для#nbsp;руководителей по#nbsp;ИТ и#nbsp;цифре.
Отметим, что после осмысления результатов исследования был изменен и#nbsp;мессадж для#nbsp;резидентов. Добро пожаловать в#nbsp;«я-ИТ-ы»#nbsp;— место, где каждый может повысить свою собственную стоимость.

Чем Сообщество «я-ИТ-ы» живет сегодня?

На#nbsp;сегодня Сообщество объединяет уже более 1000 руководителей, при этом средний прирост численности 26% в#nbsp;год. Потенциал роста сохраняется, на#nbsp;начало 2022 года в#nbsp;России было около 46 тыс. подходящих для#nbsp;Сообщества кандидатов. В#nbsp;Ярославле удалось достичь 30% от#nbsp;потенциальной аудитории, в#nbsp;Костроме#nbsp;— 28%, в#nbsp;Воронеже#nbsp;— 20%. В «я-ИТ-ы» принимаются только руководители, у#nbsp;которых в#nbsp;подчинении (административно или функционально) от#nbsp;5 сотрудников. От#nbsp;всех членов требуется безупречное соблюдение этического кодекса Сообщества, а#nbsp;нарушителей исключают. Женщин в#nbsp;сообществе примерно 13%, их#nbsp;численность плавно растет.
Успеху, считает Павел, способствует хорошо работающая структура управления Сообществом. Есть Правление, есть общность носителей ценностей и#nbsp;духа «я-ИТ-ы», которые доносят ценности Сообщества до#nbsp;новичков, продвигают их#nbsp;в#nbsp;новые регионы. В#nbsp;Правлении порядка 40 человек, отвечающих за#nbsp;разные направления работы: за#nbsp;целые регионы, за#nbsp;отрасли, за#nbsp;проекты. Люди увлечены и#nbsp;занимаются этим добровольно, как интеллектуальные волонтеры.
Ежегодно «я-ИТ-ы» проводят около 50 мероприятий (деловых и#nbsp;неформальных, оффлайн и#nbsp;онлайн, общеклубных и#nbsp;региональных). В#nbsp;2022 году некоторое количество членов переместилось в#nbsp;другие страны#nbsp;— в#nbsp;Казахстан, Армению, Узбекистан, поэтому в#nbsp;планах на#nbsp;2023 год появились мероприятия в#nbsp;Ереване и#nbsp;Казахстане.
В#nbsp;2021 году Павел Клепинин сам глубоко изучил тему развития некоммерческих профессиональных сообществ, пока писал диплом в#nbsp;РАНХиГС. Он#nbsp;предположил, что общие стратегические цели для#nbsp;всех НКО: наращивать количество своих членов и#nbsp;увеличить сплоченность резидентов. Сплоченность Павел предложил мерять с#nbsp;помощью специализированного социологического опросника «я-ИТ-ындекс». Обсудив на#nbsp;очередной стратегической сессии полученную по#nbsp;сплоченности картинку, Правление «я-ИТ-ы» объявило 2022 год#nbsp;— «Годом сплоченности».
Также Правление Сообщества пришло к#nbsp;интересному выводу, что их#nbsp;конкуренты#nbsp;— это не#nbsp;аналогичные сообщества, а#nbsp;вообще все институт/структуры, которые конкурируют за#nbsp;время резидентов «я-ИТ-ы». И#nbsp;именно под этим углом нужно смотреть на#nbsp;построение собственной экосистемы. Расширение до#nbsp;экосистемы, также «выхлоп» с#nbsp;одной из#nbsp;стратегических сессий. В#nbsp;основу положен принцип Facebook* (принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской организацией и#nbsp;запрещена в#nbsp;России)#nbsp;— «создавай и#nbsp;контролируй среду, условия для#nbsp;создания резидентами чего-то своего, чего-то нового».
К#nbsp;чему привело? Одни решили продвигать свой личный бренд, другие#nbsp;— прокачать разные скиллы (например, учиться выступать публично). По#nbsp;инициативе третьих появились общие горные сплавы, горный туризм, трекинг, бег, охота, семейные пикники и#nbsp;др. Люди самоорганизовались и#nbsp;стали проводить мероприятия в#nbsp;своих регионах под брендом «я-ИТ-ы».

Неполный список мероприятий и#nbsp;проектов, которые организует и проводит сообщество «я-ИТ-ы» для#nbsp;своих резидентов:

  • «Кадры решают все» (проходит уже 10 лет)#nbsp;— ежегодное мероприятие «я-ИТ-ы» совместно с#nbsp;HR-директорами и#nbsp;специалистами (из#nbsp;компаний и#nbsp;региональных HR-клубов) и#nbsp;аналитикой от#nbsp;HeadHunter.
  • Резиденты «я-ИТ-ы» развивают свои управленческие компетенции на#nbsp;практике проводя между собой «Управленческие поединки» по#nbsp;авторской методике Тарасова, в#nbsp;партнерстве с#nbsp;Федерацией управленческой борьбы России. Поединки в#nbsp;онлайн-формате проходят один раз в#nbsp;месяц, а#nbsp;офлайн#nbsp;— 3−4 раза в#nbsp;год.
  • Проект «Наставничество» (сейчас проходит второй сезон)#nbsp;— закрепление на#nbsp;год за#nbsp;желающим развиваться управленцем, опытного наставника. В#nbsp;проекте обогащается не#nbsp;только наставляемый, но#nbsp;и#nbsp;наставник. Через проект «Наставничество» уже прошло 30+ пар.
  • «КулибИТ. Национальная премия в#nbsp;сфере цифровизации» (этап сбора заявок на#nbsp;третий сезон, за#nbsp;первые 2 сезона 70+ компаний-участников). КулибИТ#nbsp;— это объективный выбор лучших проектов, реализованных руководителями по#nbsp;ИТ и#nbsp;цифре в#nbsp;своих компаниях за#nbsp;последний год.
  • Проект «Интеллектуальное волонтерство» (2022, первый проект)#nbsp;— разработка стратегии цифровой трансформации для#nbsp;Российского Красного Креста.
  • «я-ИТ-ы» глазами ребенка"#nbsp;— ежегодный конкурс для#nbsp;детей резидентов «я-ИТ-ы».
  • "ИТ-квиз с#nbsp;Максимом Поташевым" (3 года). Порядка 20 команд играет в#nbsp;Квиз 2 раза в#nbsp;год (весна-осень). Ведущий ИТ-кваза#nbsp;— Максим Поташев. Сообщество «я-ИТ-ы» уже представляют три команды.
  • Серия мероприятий «я-ИТ-ы» с#nbsp;заботой о#nbsp;будущем"#nbsp;— регулярные обсуждения проблем подготовки кадров для#nbsp;резидентов «я-ИТ-ы» ВУЗами. Кроме компаний-заказчиков кадров и#nbsp;ВУЗов/ССУЗов/ДПО#nbsp;— поставщиков кадров, также участвуют определяющие среду и#nbsp;правила игры государственные институты.

Павел Клепинин о#nbsp;возможном влиянии ИИ на#nbsp;рынок труда

Ежегодно весной и#nbsp;осенью Сообщество «я-ИТ-ы» проводит два больших онлайн-мероприятия. 31#nbsp;марта 2023 прошел батл на#nbsp;тему «Искусственный интеллект#nbsp;— это хайп или угроза?». Два руководителя доказывали, что ИИ#nbsp;— это пока что только хайп, а#nbsp;двое#nbsp;— приводили контраргументы, что ИИ#nbsp;— это уже реальная угроза. Все слушатели голосовали: чья аргументация была более убедительной? В#nbsp;итоге 57% зрителей посчитали более убедительными аргументы за#nbsp;то, что ИИ#nbsp;— это хайп. «Возможно, коллеги-айтишники просто не#nbsp;хотят верить, что ИИ#nbsp;— это действительно угроза, что им#nbsp;уже пора меняться, учиться использовать новый инструмент»,#nbsp;— размышляет Павел Клепинин.
Можно предположить, что в#nbsp;ближайшем будущем#nbsp;ИИ окажет влияние на#nbsp;рынок труда программистов и#nbsp;айтишников, особенно пострадают начинающие, потому что опытной команде проще написать запрос в#nbsp;ИИ, чем поставить задачу джуну. То#nbsp;же#nbsp;произойдет с#nbsp;маркетологами, пиарщиками и#nbsp;копирайтерами.
В#nbsp;ходе битвы 31#nbsp;марта сформулировали и#nbsp;главную угрозу, исходящую от#nbsp;ИИ. Нельзя отдавать искусственному интеллекту принятие решений, ничем хорошим это не#nbsp;кончится. К#nbsp;сожалению, с#nbsp;критическим мышлением у#nbsp;многих людей сейчас проблемы. Хорошо, что в#nbsp;России это уже осознают, началась работа по#nbsp;изменению ситуации.
Открытый Телеграм-канал сообщества: https://t.me/ciocdo24
{$co}
2023-04-25 14:33