Новости
2024-03-04 12:29 new решения

HIPO START. Решение по оценке потенциала

Решение HIPO START предназначено для выявления в#nbsp;организации сотрудников, обладающих высоким потенциалом, будущих лидеров, участников программ развития и#nbsp;кадровых резервов. Подходит для оценки специалистов, рабочих и#nbsp;линейных менеджеров. Позволяет оценить мотивационные и#nbsp;поведенческие индикаторы высокого потенциала.
Решение может использоваться для оценки сотрудников организации:
  1. В#nbsp;рамках формирования кадрового резерва организации.
  2. С#nbsp;целью определения возможных преемников для руководящего состава.
  3. При принятии решений о#nbsp;внутренних продвижениях.
В#nbsp;Решении HIPO START оценка потенциала основана на#nbsp;результатах обновленного* личностного опросника PRISM 1.1, короткого мотивационного опросника SMQ и#nbsp;теста способностей к#nbsp;абстрактному мышлению DC3. Обратите внимание, что по#nbsp;текущей версии PRISM RUS получить отчет HIPO START нельзя.
Комментирует Ирина Зарина, генеральный директор Бизнес Психологи: В#nbsp;новой версии опросника PRISM 1.1 мы#nbsp;отточили формулировки и#nbsp;скорректировали количество пунктов, чтобы облегчить восприятие и#nbsp;улучшить опыт кандидатов. Опросник оценивает те#nbsp;же#nbsp;9 ключевых особенностей стиля поведения сотрудника в#nbsp;рабочих ситуациях, шкалы остались неизменными. Заполнение опросника занимает не#nbsp;более 10−15 минут.
PRISM 1.1 позволяет оценить готовность к#nbsp;эффективному решению рабочих задач в#nbsp;условиях большей ответственности и#nbsp;возросшей сложности.
Поведенческие индикаторы потенциала:
  • Руководство и#nbsp;ответственность
  • Анализ и#nbsp;креативное мышление
  • Общение и#nbsp;влияние
  • Преодоление трудностей
  • Ориентация на#nbsp;достижение результата
SMQ позволяет выявить мотивационные факторы, которые являются предикторами потенциала: готов#nbsp;ли человек преодолевать трудности в#nbsp;работе и#nbsp;прикладывать дополнительные усилия для решения более сложных задач.
Поведенческие индикаторы потенциала:
  • Полномочия
  • Неопределенность
  • Сверхурочная работа
  • Уровень активности
  • Интересная работа
  • Любознательность
Итоговый результат оценки#nbsp;— высокий, средний или низкий#nbsp;— отражает уровень потенциала участника к#nbsp;решению более сложных и#nbsp;ответственных задач. Результаты оценки также представлены по#nbsp;каждому индикатору и#nbsp;выражены в#nbsp;пятибалльной шкале.
В#nbsp;отчете HIPO START представлены:
  • Блок поведенческих индикаторов, значимых для решения задач в#nbsp;условиях большей ответственности, сложности и#nbsp;неопределенности.
  • Блок мотивационных индикаторов, показывающий стремление участника к#nbsp;профессиональному росту и#nbsp;достижению амбициозных целей.
Образец отчета
С#nbsp;целью получения более детальной информации о#nbsp;личностных особенностях сотрудника при решении задач карьерного продвижения или для предоставления обратной связи могут применяться следующие отчеты на#nbsp;основе инструментов, входящих в#nbsp;Решение HIPO START:
  • Призма Профиль описывает ключевые особенности стиля поведения участника в#nbsp;рабочих ситуациях.
  • Призма Описательный отчет по#nbsp;вызовам описывает потенциал участника к#nbsp;вызовам#nbsp;— задачам, с#nbsp;которыми наиболее часто встречаются специалисты и#nbsp;линейные менеджеры в#nbsp;своей работе.
  • SMQ Описательный отчет описывает факторы, влияющие на#nbsp;рабочую мотивацию участника и#nbsp;его готовность прикладывать дополнительные усилия в#nbsp;работе.
  • DC3 Профиль способностей к#nbsp;абстрактному мышлению содержит результаты участника, выраженные в#nbsp;процентилях и#nbsp;грейдах.
Дополнительными источниками информации о#nbsp;кандидате могут стать: динамические тесты числовых и#nbsp;вербальных способностей DAT, интервью с#nbsp;руководителем или HR-менеджером для оценки вовлеченности.
HIPO#nbsp;— сотрудник, который демонстрирует высокий уровень способностей, стремления к#nbsp;достижениям и#nbsp;вовлеченности.

  1. Стремление к#nbsp;достижениям#nbsp;— факторы мотивации сотрудника, способствующие карьерному успеху.
  2. Компетенции#nbsp;— поведенческие индикаторы, способствующие успеху при решении более сложных и#nbsp;ответственных задач.
  3. Вовлеченность#nbsp;— готовность сотрудника участвовать в#nbsp;работе организации в#nbsp;текущий момент и#nbsp;в#nbsp;будущем.