Управляющий консультант Юлия Полетаева о стресс-отчете на базе опросника OPQ
Стресс-отчет по#nbsp;Профессиональному личностному опроснику#nbsp;— это так называемый вторичный отчет, а#nbsp;именно та#nbsp;аналитика по#nbsp;склонностям и#nbsp;предпочтениям человека, которая строится на#nbsp;базовом профиле опросника. Такое «продолжение» опросника имеет как свои преимущества, так и#nbsp;ограничения.
Преимущества заключаются в#nbsp;том, что на#nbsp;одном заполнении опросника нашим участником можно дальше выгружать различные срезы. Ограничение состоит в#nbsp;том, что, так как это вторичная аналитика, то#nbsp;и#nbsp;носит она более вероятностный характер, что надо учитывать при интерпретации и#nbsp;рассматривать ее#nbsp;как тенденции, а#nbsp;не#nbsp;итоговый и#nbsp;непогрешимый «диагноз».
В#nbsp;случае стресс-отчета речь идет об#nbsp;информации, какие факторы внешней, рабочей среды и#nbsp;характеристики профессиональной деятельности являются для#nbsp;сотрудника стрессовыми и, вероятно, снижают его эффективность.
В#nbsp;отчете даны 24 стрессовых фактора, которые можно разнести по#nbsp;4-м подблокам:
характеристики среды (например, насколько она забюрократизированная или, наоборот, постоянно меняющаяся);
характеристики работы, связанные с#nbsp;взаимодействием (необходимость публичности, совместной деятельности, управления или, наоборот, работы в#nbsp;изоляции);
возможности сотрудника влиять на#nbsp;процессы и#nbsp;реализовывать свои амбиции в#nbsp;компании (невозможность реализации карьеры, участвовать в#nbsp;принятии важных решений и#nbsp;пр.);
интеллектуальные характеристики самой деятельности (рутинные, простые задачи).
Каждый из#nbsp;этих факторов может являться ярким стрессором, потенциальным стрессором или не#nbsp;являться им#nbsp;вовсе. При этом может быть, что у#nbsp;человека ни#nbsp;один стрессор не#nbsp;попадает в#nbsp;зону ярких или, иногда (хотя и#nbsp;редко) даже бывает и#nbsp;так, что ни#nbsp;один стрессор не#nbsp;попадает даже в#nbsp;область потенциальных факторов. Это говорит о#nbsp;том, что опросник не#nbsp;выявил таких влияний, возможно, у#nbsp;человека в#nbsp;качестве такого триггера выступает что-то, что не#nbsp;входит в#nbsp;профиль опросника, или он#nbsp;действительно обладает высокой стрессоустойчивостью. Подробное описание стрессовых факторов вы#nbsp;сможете найти в#nbsp;самом отчете.
Мы#nbsp;часто используем данный отчет на#nbsp;наших проектах по#nbsp;оценке, потому что он#nbsp;дает полезную информацию как для#nbsp;понимания тенденций, существующих в#nbsp;группе участников в#nbsp;целом, так и#nbsp;индивидуальных склонностей, особенно, если модель компетенций, выносимых на#nbsp;оценку, содержит в#nbsp;себе такие критерии, как Устойчивость, Гибкость, Работа в#nbsp;команде, Нацеленность на#nbsp;результат.