Последние несколько лет главным приоритетом деятельности HR-специалистов в#nbsp;России остается внешний найм. Такие данные эксперты получали по#nbsp;итогам исследования трендов LATR и#nbsp;в#nbsp;2018, и#nbsp;в#nbsp;2020, и#nbsp;в#nbsp;2022 году. Анкеты 2023 года, которые уже поступили от#nbsp;коллег, свидетельствуют о#nbsp;прежнем фокусе на#nbsp;внешнем найме, но#nbsp;есть нюансы, найм существенно изменился по#nbsp;целому ряду причин.
Газета «Коммерсант» (№ 21/П от#nbsp;06.02.2023, стр.#nbsp;2, Артем Чугунов) в#nbsp;начале февраля выпустила статью «На#nbsp;пределе изысканий» с#nbsp;новыми данными по#nbsp;рынку труда России. Публикация начиналась так: «В#nbsp;конце 2022#nbsp;— начале 2023 года на#nbsp;рынке труда в#nbsp;России начали проявляться структурные сдвиги, которые, судя по#nbsp;всему, в#nbsp;ближайшем будущем лишь усилятся». В#nbsp;своем региональном обзоре Банк России отметил рост кадровой конкуренции со#nbsp;стороны предприятий ОПК и#nbsp;увеличение проблем в#nbsp;гражданских отраслях, где перешли к#nbsp;найму молодежи, женщин и#nbsp;сотрудников пожилого возраста. О#nbsp;привлечении молодых кандидатов поговорим в#nbsp;этой статье.
Нужны молодые сотрудники, но#nbsp;не#nbsp;все подряд
В#nbsp;условиях одновременного снижения и#nbsp;количества, и#nbsp;качества квалифицированной рабочей силы, молодые специалисты кажутся многим HR-ам лучшими кандидатами из#nbsp;доступных на#nbsp;рынке. С#nbsp;одной стороны, многие действительно имеют отличные теоретические знания, мотивированы работать даже за#nbsp;небольшую зарплату и#nbsp;готовы учиться новым профессиональным навыкам на#nbsp;рабочем месте. С#nbsp;другой стороны, многие студенты ошибочно считают, что достойны на#nbsp;старте зарплаты не#nbsp;менее 200 тысяч рублей, а#nbsp;диплом видят подтверждением своего высочайшего профессионализма. Задача HR-а#nbsp;— грамотно отделить первых от#nbsp;вторых, оценить мотивацию и#nbsp;способности, прикинуть возможные сложности с#nbsp;адаптацией на#nbsp;рабочем месте. Другая задача#nbsp;— оптимизировать процесс поиска, сделать поток лидов стабильным.
Где искать?
20% молодых специалистов ищут работу через друзей и#nbsp;знакомых из#nbsp;школы или вуза, еще 17% пользуются карьерными сайтами. Эти данные основаны на#nbsp;исследовании рынка труда молодых специалистов, которое провела компания Future Today. Еще 14% опрошенных обращаются к#nbsp;работодателю напрямую. Как минимум, есть смысл выкладывать вакансии для#nbsp;начинающих на#nbsp;Хедхантер и#nbsp;размещать на#nbsp;корпоративном сайте в#nbsp;разделе «Вакансии».
Как работодателю привлекать внимание молодежи?
В#nbsp;2022 году впервые с#nbsp;2019 года 50% молодых специалистов приняли участие в#nbsp;активностях работодателей. Активации в#nbsp;популярных соцсетях привлекали внимание молодежи к#nbsp;крупнейшим работодателям. Если вы#nbsp;пока не#nbsp;Яндекс, Газпром, Сбербанк, VK#nbsp;и#nbsp;Тинькофф, подумайте, а#nbsp;в#nbsp;соцсетях вашей компании есть контент для#nbsp;молодых кандидатов? Зачем им#nbsp;подписываться на#nbsp;ваши страницы?
Что показывать молодым специалистам?
Дни карьеры и#nbsp;ярмарки вакансий вузы в#nbsp;России проводят неодинаково успешно, судя по#nbsp;результатам того#nbsp;же исследования коллег из#nbsp;Future Today. Но#nbsp;важно знать, что студенты очень хотят приехать посмотреть офис потенциального работодателя (так ответили 47% респондентов) или посетить производство (13% респондентов). Для#nbsp;сравнения: принять участие в#nbsp;онлайн-мероприятии работодателя готовы только 23% участников опроса. Иными словами, в#nbsp;программах по#nbsp;привлечению молодежи должно найтись место дням открытых дверей и#nbsp;экскурсиям для#nbsp;студентов. Покажите им#nbsp;будущее рабочее место, коридоры и#nbsp;столовую, дайте почувствовать корпоративную культуру.
С#nbsp;какими сложностями на#nbsp;рабочем месте сталкиваются российские молодые специалисты?
В#nbsp;2022 году наш департамент R&D изучил международное исследование коллег о#nbsp;вызовах для#nbsp;выпускников Graduate Challenges и#nbsp;взялся за#nbsp;исследование российской выборки. С#nbsp;моделью из#nbsp;14 вызовов, связывающих особенности деятельности с#nbsp;рабочим контекстом, исследователи соотнесли результаты 799 человек в#nbsp;возрасте 20−24 лет (56% - мужчины, 44% - женщины), заполнявших Профессиональный Личностный Опросник в#nbsp;2017—2022 годах.
Результаты исследования показали, что молодые специалисты в#nbsp;России во#nbsp;многом похожи на#nbsp;коллег из#nbsp;других стран, у#nbsp;них возникают похожие сложности на#nbsp;работе:
Управление другими людьми#nbsp;— самый сложный вызов для#nbsp;российских выпускников. Они не#nbsp;готовы брать на#nbsp;себя большую ответственность, распределять роли и#nbsp;обязанности между членами рабочей группы, контролировать выполнение задач другими и#nbsp;принимать сложные решения.
Молодым специалистам сложно работать в#nbsp;ситуациях, когда нужно быстро и#nbsp;активно включаться в#nbsp;работу над внеплановыми проектами и#nbsp;при этом действовать в#nbsp;условиях недостатка информации.
Молодые люди чаще, чем девушки, могут столкнуться с#nbsp;трудностями, если им#nbsp;поручат спланировать и#nbsp;организовать какое-то мероприятие. Также им#nbsp;сложно заниматься поиском и#nbsp;привлечением новых клиентов.
Девушки#nbsp;же, в#nbsp;отличие от#nbsp;молодых людей, не#nbsp;проявляют готовности предлагать и#nbsp;обосновывать варианты решения критических проблем бизнеса.
Девушки в#nbsp;большей степени, чем молодые люди, готовы самостоятельно обучаться и#nbsp;осваивать новые навыки, которых им#nbsp;недостает для#nbsp;профессиональной деятельности.
Российские выпускники чувствуют наибольшую готовность к#nbsp;вызовам, связанным с#nbsp;необходимостью устанавливать и#nbsp;налаживать контакт с#nbsp;другими людьми#nbsp;— как коллегами, так и#nbsp;клиентами,#nbsp;— умением слушать и#nbsp;договариваться, участвовать в#nbsp;командной работе, соблюдать обязательства и#nbsp;отвечать за#nbsp;свой вклад в#nbsp;общий результат. Также они проявляют выраженную готовность к#nbsp;задачам, связанным с#nbsp;анализом и#nbsp;систематизацией различной информации. Более высокие результаты по#nbsp;данным вызовам получают девушки.
Онлайн-оценка молодых специалистов с#nbsp;помощью SHLTOOLS
Отчет Edge|Start разработан на#nbsp;базе исследований, о#nbsp;которых говорилось выше. Модель из#nbsp;14 вызовов для#nbsp;выпускников позволяет сочетать ожидания всех участников процесса рекрутмента и#nbsp;более точно формулировать сильные стороны и#nbsp;возможные разрывы в#nbsp;ожиданиях с#nbsp;учетом контекста рабочих задач.
Отчет формируется системой после заполнения Профессионального личностного опросника. Вызовы для#nbsp;выпускников в#nbsp;отчете разделены на#nbsp;3 группы, дается оценка кандидата по#nbsp;каждому из#nbsp;них: результаты и#nbsp;развитие, команда, отношения и#nbsp;контакты, анализ и#nbsp;решения. В#nbsp;конце отчета выводится итоговая оценка потенциала кандидата.